• White Facebook Icon
  • Teija Sipilä

360.syy - "Ihmiset on kuin hyttysiä, yhdellä läimäsyllä pääset eroon useasta..."

#365syyta #blab

365 syytä olla tekemättä businesta - 360. syy

Teema: EGOISTISUUS ja HEIMOLAISUUS, ARVOSTUS, LUOTTAMUS


Tuo lainauksen alku nostaa edelleenkin ihokarvat pystyyn. Odota, jatkan sen loppuun asti niin saadaan sinullekin vastaava reaktio: "Ihmiset ovat kuin hyttysiä. Yhdellä läimäsyllä pääset eroon useasta. Se ei kuitenkaan haittaa kun aina syntyy uusia (sanojan naurahdus päälle)."


En koe että jään usein sanattomaksi. Tämän kuullessani, en yksinkertaisesti kyennyt sanomaan mitään. Itseasiassa en päässyt koko palaverin aikana yli tästä kommentista ja kyseinen palaveri ei johtanut yhteistyöhön.


Tämä 360. syy olla tekemättä businesta tuli suomalaisen suuryrityksen toimitusjohtajan suusta, hän esitti mielipiteensä johtoryhmänsä edessä. Valtaosa johtoryhmän jäsenistä vaikutti myös kommentin kuultuaan vähintäänkin hämmentyneeltä.


Saiko tämä kommentti johtoryhmäläiset sitoutumaan? Innostumaan? Ottamaan enemmän vastuuta yrityksen menestyksestä?


Osa teistä voi ajatella että tämä on vain yksi esimerkki, mutta ei ole. Suomesta löytyy useita yrityksiä, joiden johto ajattelee samoin. Lisäksi meistä iso osa syyllistyy tähän ihmisten "arvottamiseen" tittelin, taustan, ulkonäön tai jonkin muun, itselle arvoa tuovan tekijän kautta.


"Se on vain siivoja meillä"

"Ei mun kuulu sitä tervehtiä"

"Ei sillä ole mitään osaamista minua auttaa kun se on ollut meillä vain x vuotta"

"Ne on vain suorittavaa tasoa"

"Kyllä sen homman osaa tehdä kuka vaan"


Lähes jokaisen ihmisen alisuoriutuminen on seurausta ihmisen kokemasta arvottumuudesta tai työn merkityksettömyydestä.


Syitä arvottomuuden kokemukseen tai työn merkityksettömyyteen on useita, mutta mahdollisuus korjata tilanne on lähes aina yritysjohdolla ja/tai lähimmällä esimiehelle.


Oppeja ja löydöksiä:


Tässä esimerkkikokemuksia, mikä on aikaansaanut uskomuksen arvottomuudesta tai eriarvoisuudesta yrityksessä / tiimissä:

- uusi työntekijä esitellään vain toimistohenkilökunnalle tai johdolle, ei esimerkiksi tuotannolle

- kiinteässä työsuhteessa olevilla on eri edut kuin keikkatyöntekijöillä

- ylin johto ei tervehdi kaikkia työntekijöitä

- vain -sanan käyttäminen puhuttaessa jostain työntekijäryhmästä tai tiimistä

- vain tiettyjen ihmisryhmien mielipiteen kuuntelu


Tuloksen kannalta voi olla niin että jokin ryhmä tai tietyt ihmiset tuovat suoranaisesti enemmän yritykseen rahaa kuin toiset, mutta yrityskulttuurin kannalta kaikkein "vaatimattomimmassa" tehtävässä oleva henkilö voi olla kaikkein suurin mielipidevaikuttaja.


Peter Druckerin sanonnan: "yrityskulttuuri syö strategian aamupalaksi" voi sanoa myös toisin:


Se miten yrityksenne jokainen ihminen kohtelee, jokaista teidän ihmistä, kaikissa tilanteissa = miten tehokkaasti käytättä koko ihmisvoimanne tavoitteidenne saavuttamiseen.






11 views
  • Facebook Social Icon

Tekniikantie 2

02150, Espoo FINLAND

 

Teija Sipilä, busineksen tekijä

teija.sipila@blab.fi

+358 (0) 40 849 8819

Tarja Hintikka, psykolyytikko

tarja.hintikka@blab.fi

+358 (0) 40 727 2898

Satu Uotila, operaatiomestari

satu.uotila@blab.fi

+358 (0) 40 514 9618